Российский рынок строительного проектирования давно вошел в период острого кадрового голода. Общий дефицит инженеров в стране оценивается примерно в 600 тыс. человек, из них порядка 30 тыс. – инженеры-проектировщики. В строительной отрасли, по данным НОСТРОЙ, не хватает от 200 до 400 тыс. специалистов, а суммарная дополнительная потребность отрасли до 2030 года оценивается почти в 789 тыс. человек (ВНИИ труда Минтруда России). Эксперты проектной компании ГЕФЕСТ постарались разобраться в основных причинах кадрового кризиса и рассказали, как он влияет на строительный сектор в целом.
Москва и Московская область возглавляет десятку регионов с наибольшим числом вакансий в сегменте «Строительство, проектирование, недвижимость». По данным HR-департамента компании ГЕФЕСТ, наиболее остро в сегменте проектирования ощущается нехватка на позиции ГИП (главный инженер проекта), специалисты ВК (водоснабжение и канализация) и ОВиК (отопление вентиляция и кондиционирование).
«Спрос растет быстрее, чем рынок успевает готовить кадры, – комментирует Алексей Самородов, генеральный директор ГЕФЕСТ. – Число вакансий для проектировщиков по нашим оценкам за прошлый год выросло примерно на 40%, спрос на квалифицированных специалистов – на 35%. За первое полугодие 2026 эти цифры увеличились еще на 10-15%. При этом предложение сжимается: объем вакансий в отрасли растет, а число резюме сокращается».
Причинами кризиса по данным экспертов ГЕФЕСТ, помимо демографической ямы и старения кадров (средний возраст в проектировании – 35-45 лет), является сокращение притока молодежи. Более половины выпускников инженерных ВУЗов не работают по специальности.
Вторая проблема – катастрофическая нехватка специалистов с опытом, которые могут взять «под крыло» начинающих сотрудников.
Отдельно стоит отметить дефицит не столько профильных специалистов, сколько проектировщиков с междисциплинарными знаниями. «Проектирование по своей сути – работа на стыке разделов: каждое решение должно увязываться со смежниками, – рассказывает Алексей Самородов. – Однако сегодня большинство специалистов на рынке компетентны преимущественно в своей узкой области. Между тем уникальные проекты требуют иного уровня подготовки: например, инженер ОВиК должен закладывать сечения воздуховодов, понимая архитектуру, конструктив и габариты помещений, а не решать задачу в отрыве от общего замысла». Именно нехватка таких сотрудников, способных видеть проект целиком, по мнению эксперта, и составляет сегодня главный кадровый вызов отрасли.
Следующий фактор – стирание границ между Москвой и регионами: проектная документация давно выпускается распределенными командами, и региональные инженеры работают на столичных заказчиков по столичной вилке (по оценкам GetExperts). Для московских проектных компаний это означает двойное давление – конкуренцию одновременно за локальных специалистов и за удаленные команды, что еще сильнее разгоняет зарплаты и усложняет закрытие вакансий в срок.
И, наконец, стоит отметить появление инхаус-бюро внутри крупных девелоперов, которые зачастую не работают на весь рынок, а проектируют только проекты своей компании. «Крупный застройщик априори может предложить сотрудникам более выгодные финансовые условия, чем в целом по рынку, перетягивая тем самым лучших специалистов в вакуумное пространство», – добавляет А. Самородов.
Такая ситуация напрямую бьет не только по работе проектных компаний, но и по инвестиционным графикам застройщиков. Горизонт планирования у девелоперов сократился до одного месяца против 1,5 лет двумя годами ранее. Сроки выдачи проектной документации растут, увеличивается число переделок и корректировок по замечаниям экспертизы, дорожают сами проектные работы: фонд оплаты труда остается главной статьей затрат любого проектировщика. Кадровый дефицит перестал быть «проблемой HR» и превратился в фактор срыва сроков строительства.
«Рынок проектирования столкнулся с идеальным штормом: спрос на проектную документацию растет, а количество квалифицированных проектировщиков сокращается. В этих условиях выигрывают компании, которые инвестируют в автоматизацию, BIM-процессы и выращивание собственных кадров. ГЕФЕСТ уже перевел значительную часть рутинных операций в цифровой контур, собственный штат сотрудников позволяет качественно обмениваться опытом, а внутренняя академия ГЕФЕСТ стала эффективной системой обучения профессиональным компетенциям», – заключает Алексей Самородов.