Интервью с академическим руководителем программы ВШБ ВШЭ «Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг» Ириной Волковой.
Ирина Волкова, профессор департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ рассказала про ответ на запросы рынка, сотрудничество с ведущими компаниями, про реальный опыт студентов в проектах для партнёров и карьерные траектории выпускников.
— Ирина Олеговна, расскажите о Вашем профессиональном опыте и карьере. Как это помогает Вам в руководстве образовательной программой?
— В моей работе соединяются два больших направления — образовательное и практическое. В сфере образования я работаю давно: была заместителем декана факультета, академическим руководителем программы, руководила работой вузов в Комиссии Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ. То есть образовательный опыт у меня достаточно большой и разнообразный.
Что касается практики — более 20 лет я занимаюсь управленческим консультированием и отраслевым консалтингом крупных инфраструктурных компаний, прежде всего в энергетике. За эти годы выполнено большое число проектов для крупнейших компаний: по форсайту, по стратегиям инновационного развития, по стратегиям развития отдельных компаний и отраслей.
Параллельно я являюсь членом рабочей группы EnergyNet Национальной технологической инициативы и вхожу в Общественный совет при Министерстве энергетики РФ. Это всё — живая практика, которая питает то, о чём мы говорим со студентами в аудитории. Соединение образовательного опыта и глубокого понимания работы компаний изнутри, на мой взгляд, — важнейший компонент в работе академического руководителя.
— Расскажите о программе и её содержании: как распределяется нагрузка между теорией и практикой? Есть ли специализации?
— Программа существует уже 25 лет — в этом году будет 25-й выпуск. За это время она прошла через множество изменений, всегда идя в ногу со временем: и с точки зрения новых научных концепций в стратегии и менеджменте, и с точки зрения практики. Практическую составляющую мы развивали активно ещё до того, как это стало общепринятым стандартом.
Ключевое обновление программы было проведено в 2021 году совместно с компанией McKinsey. Именно тогда был выстроен синтез фундаментальных дисциплин и практической подготовки — с акцентом на консалтинг и стратегию, с формулировкой конкретных компетенций, как профессиональных, так и личностных, которые необходимы выпускникам в этих сферах.
В основе этого подхода — передовые исследования: и те, что ведутся в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ, и те, что формируют мировую исследовательскую повестку. Экспертиза ВШБ охватывает ключевые темы современного менеджмента — от перестройки международных экономических связей и трансформации логистических цепочек до внедрения искусственного интеллекта в управление, устойчивого развития и специфики ведения бизнеса на азиатских рынках. В центре внимания — не только то, как компании пересобирают стратегии и бизнес-модели, но и как они выстраивают организационную архитектуру под новые задачи, управляют изменениями, работают с данными для принятия решений и развивают лидерские команды, способные вести бизнес через трансформацию. Всё это напрямую встроено в программу: через курсы на актуальных данных, разбор свежих кейсов и проектную работу, где слушатели анализируют управленческие решения, принимаемые прямо сейчас.
Уже второй год программа принимает студентов на две траектории. Первая — «Стратегия развития бизнеса» — ориентирована на подготовку к работе в консалтинговых компаниях и в стратегических подразделениях крупных корпораций и холдингов.
Вторая — «Управление инвестиционными проектами» — готовит инвестиционных аналитиков, менеджеров и специалистов инвестиционных подразделений банков и крупных промышленных и технологических компаний. При этом обе траектории объединяет серьёзный общий блок: стратегический анализ, финансовый менеджмент, операционная эффективность, бизнес-аналитика, управление проектами.
По соотношению теории и практики: практическая составляющая пронизывает буквально каждую дисциплину. В рамках курса по стратегическому анализу студент разрабатывает стратегию конкретной компании из числа партнёров программы, консультируется с ней в процессе работы. Такая же модель в курсах по операционной эффективности, бизнес-аналитике, стратегическому управлению проектами. Смысл простой: всё, что изучается в теории и обсуждается на занятиях, сразу отрабатывается на практике.
Полностью текст интервью опубликован на сайте РБК